Malena Resa, a 100 días de gestión en Plottier: "El primer objetivo fue ordenar el desorden"

La intendenta Malena Resa cumplió sus primeros 100 días al frente del municipio de Plottier y presentó un balance de gestión en el que describió un punto de partida crítico: una deuda cercana a los 7.000 millones de pesos, servicios esenciales sin pagar y un fuerte desorden administrativo interno. En diálogo con el programa Nada sucede dos veces, de AM Cumbre 1400, la jefa comunal detalló los principales problemas que encontró al asumir y adelantó el plan de obras que la gestión proyecta para lo que resta del año.

Una gestión que arrancó "ordenando el desorden"

Resa explicó que al asumir se encontró con un municipio en una situación financiera y administrativa muy delicada. Además de la deuda global, que ronda los 7.000 millones de pesos, el municipio tenía impaga la ART de los empleados municipales, no lograba resolver el servicio de recolección de residuos y arrastraba una deuda con la ciudad de Neuquén —adonde se traslada la basura— y más de 4.000 millones de pesos con contratistas y proveedores de servicios.

A ese cuadro se sumaba un desorden administrativo puertas adentro: procedimientos poco transparentes, alquileres de inmuebles y vehículos sin contratos claros, y unidades municipales que llegaron a pasar hasta 11 meses sin reparación dentro de un taller.

"El primer objetivo que nos propusimos fue poder ordenar ese desorden, porque es muy difícil tomar decisiones hacia adelante sin saber dónde uno está parado", señaló la intendenta, quien además impulsó una auditoría de las cuentas municipales con el acompañamiento de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo).

La gestión estuvo además marcada por un fenómeno climático que golpeó a la ciudad: 18 días de lluvias consecutivas en una localidad que, según reconoció Resa, no estaba preparada para recibir semejante volumen de agua.

El plan de asfalto: solo el 27% de las calles está pavimentado

Uno de los ejes centrales que presentó la intendenta es el déficit de infraestructura vial. Según los datos que expuso, apenas el 27% de las calles de Plottier tiene asfalto, lo que deja unas 2.400 cuadras de tierra y ripio, con el consecuente costo de mantenimiento y las dificultades que enfrentan a diario los vecinos.

Entre las obras que ya están en marcha o próximas a licitarse, Resa mencionó:

• 31 cuadras de asfalto ya en ejecución sobre las vías troncales de circulación.
• La apertura de sobres para 11 cuadras (1.100 metros lineales) de asfalto en la calle Batilana.
• La apertura de sobres para los senderos de la costa ribereña.
• Un plan de cordón cuneta y veredas, y la puesta en valor de espacios verdes, a definirse junto a las comisiones vecinales mediante presupuesto participativo.

La funcionaria remarcó que buena parte de estas obras dependen de contar con proyectos ejecutivos, un paso previo que —dijo— "lamentablemente lleva su tiempo, pero es importante".

Pacto de Gobernanza con la provincia: comisaría, hogar de mayores y polideportivo

Resa destacó que buena parte del plan de obras fue posible gracias a la articulación con el Gobierno provincial, al que definió como "un socio estratégico". En ese marco, el municipio firmó un Pacto de Gobernanza que contempla:

• 100 cuadras de asfalto para la ciudad.
• La puesta en valor de siete kilómetros de costa.
• El inicio, antes de fin de año, de la construcción de la tercera comisaría de Plottier.
• Un complejo habitacional para personas mayores, que dará solución de vivienda a más de 32 adultos mayores y también prestará servicios comunitarios para ese grupo etario.
• La construcción de un polideportivo para la ciudad.
• El traspaso y la puesta en valor de la Ruta 22, que la gestión ya no considera una ruta sino "un cordón urbano" que divide la ciudad en dos y que funciona como puerta de entrada a la Patagonia. Sobre esa traza se prevén tareas de mantenimiento, señalización e iluminación.

El servicio de residuos, "casi resuelto", y un guiño a las cooperativas de mujeres

La intendenta señaló que el servicio de recolección de residuos, que meses atrás generaba fuertes quejas vecinales, está hoy "casi en su totalidad resuelto". Explicó que la solución pasó por reparar los vehículos recolectores y por regularizar la situación de los trabajadores municipales, que prestaban el servicio sin ART ni elementos de protección personal, una deuda que el municipio también había heredado.

Consultada sobre la posibilidad de sumar a una cooperativa de mujeres al esquema de recolección, Resa aclaró que la idea que evalúa el municipio es distinta: un convenio con una cooperativa de mujeres del rubro de la construcción para desarrollar obra pública, como una forma de generar empleo y visibilizar el trabajo femenino en ese sector.

Modernización del Estado municipal y 16 unidades de gestión territorial

Para ordenar la atención a los vecinos, la gestión dividió a Plottier en 16 unidades de gestión, un criterio que va más allá de lo geográfico: en cada una se releva qué servicios están presentes y cuáles faltan (transporte público, educación, asfalto, red cloacal), información que luego se usa para planificar obras y priorizar el Pacto de Gobernanza.

En paralelo, el municipio avanza en un proceso de modernización administrativa. Resa reconoció que Plottier todavía tramita expedientes en papel, un sistema que —dijo— resulta inseguro, poco transparente y difícil de trazar. Por eso, el objetivo es habilitar una plataforma web con atención al vecino las 24 horas, gestión de trámites online y seguimiento de reclamos, de modo que el municipio pueda dar respuestas claras sobre cada pedido: si se puede resolver, si no se puede, o si es prioritario.

La funcionaria también mencionó otras deudas heredadas que debieron atender, como 130 causas judiciales que no tenían previsión de pago, además de la asistencia habitual a familias que necesitan leña ante la falta de acceso al gas.

Reconstruir la relación con la provincia y el Concejo Deliberante

Resa puso especial énfasis en la reconstrucción de vínculos institucionales como condición para poder gestionar. Además del trabajo con el Gobierno provincial, subrayó la importancia de la relación con el Concejo Deliberante de Plottier, cuyo aval —remarcó— da legitimidad y legalidad a las decisiones del Ejecutivo municipal. En ese sentido, agradeció el trabajo conjunto con la presidenta del cuerpo legislativo local y con el resto de los concejales.

"Más allá de la persona que esté a cargo de la institución, lo que tenemos que poder recuperar es la confianza de la gente en las instituciones", planteó la intendenta, en referencia al recambio de gestión luego de la salida del exintendente Bertolini.

Los ejes de la gestión: orden, transparencia y confianza

Si algo definió la propia Resa como el hilo conductor de estos primeros 100 días fue la combinación de tres conceptos: normalizar, transparentar y construir confianza. La intendenta insistió en que ese trabajo requiere objetivos claros, articulación con todos los actores institucionales y sociales, y sostenimiento en el tiempo, ya que —advirtió— los resultados "no se pueden hacer de un día para el otro".

De cara a lo que resta del año, la gestión de Plottier apuesta a consolidar el plan de asfalto, avanzar con las obras del Pacto de Gobernanza y profundizar la modernización administrativa, en un contexto que —reconoció la propia intendenta— también dependerá de las condiciones climáticas.